- 分类:关于我们
- 发布时间:2019-06-25 00:00:00
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概要: 王和平是强胜王鞋业董事长,是一位敢于创新创业、恪尽职守、乐善好施的企业家,这一切都源于他对社会责任的良知,对慈善事业的追求。或许在这中间遇到了种种挫折和困难,但他还是坚持到了今天,并且还将继续坚持下去。 本人从1991年开始接触皮鞋业,刚开始我们在旧县开了一个手工作坊,我和家属两个人从购买材料到下料,到针车,到合底,最后到包装,全部都是我们自己完成,每天生产也只有10多双,仅管产量不高但是极其辛苦。想到我们不能就此算了,一定要坚持做下去,我们还得扩大规模。慢慢我们的付出有了一些收获我们便开始着手招人,为了让样子更新我们请了设计师,为了让生产出来的鞋子质量更好,我们请了做鞋子比较专业的师傅。 通过几年的发展我的作坊已经有不能满足这么大的订单量了。2002年为了更大的扩大生产量,我工厂从旧县搬迁到了铜梁到群龙广场,来到了县城,我们不能一直手工操作,我们要发展,就不能固步自封,我们要更新生产方式,和提高管理模式。所以我们买来了流水线,要交手工操作改为流水作业提高产量;我们请了厂长,线长,管理工厂。在整改期间我们一直处于亏损状态。但是成功贵在坚持 ,2008年我们终于步入正轨。 2010年在铜梁区南城街道办事处,购入了厂房并成立了强胜王鞋业有限公司,开始进入进出口贸易,我们当时只生产时装男鞋,自2010来我们便开发了功能鞋(劳保鞋),我们又新添了流水线,购买了注塑机,请了专业做劳保的厂长,业务,设计师等一应人员。经过几年的奋斗我们拥有员工300余人,年产值4000万,总资产3000万。2014年出口额做到了全铜梁区第4名的优异成绩。 2015新的一年新的开始,我们为了开阔视野,增大业务量,我们参加了广州的进出口贸易展,和迪拜展。希望在之样的交流中,我们能更新我们的产品,提高我们的品质,增大业务量。准备把公司带入新一轮的发展中。要争做铜梁第一强。 老话说吃水不忘挖井人,我的成功不仅仅来自于我个人的努力,更多的是管理团队和员工的技持。我要为他们提供更好的工作和生活环境,工人们为了生产常年住在工厂,为生活不便,凡在工厂的夫妻都准备了夫妻房,不愿住在工厂的夫妻我们统一补助50元的住房补贴。我们提供了伙食团,方便员工进餐。 所谓一方水土养一方人,作为在铜梁这方土地上成长起来的企业,我深我的社会责任,要回报社会。我们一直以来都在尽最大努力来解决一部人的就业问题。我们既要引进好的人才,也需要帮助那些没有一技之长的人,我们提供他们技能培训,让他们上岗。我们也从来不歧视残疾人,还为他们提供就业机会,在我们公司就有几位残疾人,有一位还提升为主管。我还热衷于慈善,四川地震时我们也积极的捐资捐物。教育方面我们也多次对金龙小学捐次助学。
概要: 王和平是强胜王鞋业董事长,是一位敢于创新创业、恪尽职守、乐善好施的企业家,这一切都源于他对社会责任的良知,对慈善事业的追求。或许在这中间遇到了种种挫折和困难,但他还是坚持到了今天,并且还将继续坚持下去。 本人从1991年开始接触皮鞋业,刚开始我们在旧县开了一个手工作坊,我和家属两个人从购买材料到下料,到针车,到合底,最后到包装,全部都是我们自己完成,每天生产也只有10多双,仅管产量不高但是极其辛苦。想到我们不能就此算了,一定要坚持做下去,我们还得扩大规模。慢慢我们的付出有了一些收获我们便开始着手招人,为了让样子更新我们请了设计师,为了让生产出来的鞋子质量更好,我们请了做鞋子比较专业的师傅。 通过几年的发展我的作坊已经有不能满足这么大的订单量了。2002年为了更大的扩大生产量,我工厂从旧县搬迁到了铜梁到群龙广场,来到了县城,我们不能一直手工操作,我们要发展,就不能固步自封,我们要更新生产方式,和提高管理模式。所以我们买来了流水线,要交手工操作改为流水作业提高产量;我们请了厂长,线长,管理工厂。在整改期间我们一直处于亏损状态。但是成功贵在坚持 ,2008年我们终于步入正轨。 2010年在铜梁区南城街道办事处,购入了厂房并成立了强胜王鞋业有限公司,开始进入进出口贸易,我们当时只生产时装男鞋,自2010来我们便开发了功能鞋(劳保鞋),我们又新添了流水线,购买了注塑机,请了专业做劳保的厂长,业务,设计师等一应人员。经过几年的奋斗我们拥有员工300余人,年产值4000万,总资产3000万。2014年出口额做到了全铜梁区第4名的优异成绩。 2015新的一年新的开始,我们为了开阔视野,增大业务量,我们参加了广州的进出口贸易展,和迪拜展。希望在之样的交流中,我们能更新我们的产品,提高我们的品质,增大业务量。准备把公司带入新一轮的发展中。要争做铜梁第一强。 老话说吃水不忘挖井人,我的成功不仅仅来自于我个人的努力,更多的是管理团队和员工的技持。我要为他们提供更好的工作和生活环境,工人们为了生产常年住在工厂,为生活不便,凡在工厂的夫妻都准备了夫妻房,不愿住在工厂的夫妻我们统一补助50元的住房补贴。我们提供了伙食团,方便员工进餐。 所谓一方水土养一方人,作为在铜梁这方土地上成长起来的企业,我深我的社会责任,要回报社会。我们一直以来都在尽最大努力来解决一部人的就业问题。我们既要引进好的人才,也需要帮助那些没有一技之长的人,我们提供他们技能培训,让他们上岗。我们也从来不歧视残疾人,还为他们提供就业机会,在我们公司就有几位残疾人,有一位还提升为主管。我还热衷于慈善,四川地震时我们也积极的捐资捐物。教育方面我们也多次对金龙小学捐次助学。
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王和平是强胜王鞋业董事长,是一位敢于创新创业、恪尽职守、乐善好施的企业家,这一切都源于他对社会责任的良知,对慈善事业的追求。或许在这中间遇到了种种挫折和困难,但他还是坚持到了今天,并且还将继续坚持下去。
本人从1991年开始接触皮鞋业,刚开始我们在旧县开了一个手工作坊,我和家属两个人从购买材料到下料,到针车,到合底,最后到包装,全部都是我们自己完成,每天生产也只有10多双,仅管产量不高但是极其辛苦。想到我们不能就此算了,一定要坚持做下去,我们还得扩大规模。慢慢我们的付出有了一些收获我们便开始着手招人,为了让样子更新我们请了设计师,为了让生产出来的鞋子质量更好,我们请了做鞋子比较专业的师傅。
通过几年的发展我的作坊已经有不能满足这么大的订单量了。2002年为了更大的扩大生产量,我工厂从旧县搬迁到了铜梁到群龙广场,来到了县城,我们不能一直手工操作,我们要发展,就不能固步自封,我们要更新生产方式,和提高管理模式。所以我们买来了流水线,要交手工操作改为流水作业提高产量;我们请了厂长,线长,管理工厂。在整改期间我们一直处于亏损状态。但是成功贵在坚持 ,2008年我们终于步入正轨。
2010年在铜梁区南城街道办事处,购入了厂房并成立了强胜王鞋业有限公司,开始进入进出口贸易,我们当时只生产时装男鞋,自2010来我们便开发了功能鞋(劳保鞋),我们又新添了流水线,购买了注塑机,请了专业做劳保的厂长,业务,设计师等一应人员。经过几年的奋斗我们拥有员工300余人,年产值4000万,总资产3000万。2014年出口额做到了全铜梁区第4名的优异成绩。
2015新的一年新的开始,我们为了开阔视野,增大业务量,我们参加了广州的进出口贸易展,和迪拜展。希望在之样的交流中,我们能更新我们的产品,提高我们的品质,增大业务量。准备把公司带入新一轮的发展中。要争做铜梁第一强。
老话说吃水不忘挖井人,我的成功不仅仅来自于我个人的努力,更多的是管理团队和员工的技持。我要为他们提供更好的工作和生活环境,工人们为了生产常年住在工厂,为生活不便,凡在工厂的夫妻都准备了夫妻房,不愿住在工厂的夫妻我们统一补助50元的住房补贴。我们提供了伙食团,方便员工进餐。
所谓一方水土养一方人,作为在铜梁这方土地上成长起来的企业,我深我的社会责任,要回报社会。我们一直以来都在尽最大努力来解决一部人的就业问题。我们既要引进好的人才,也需要帮助那些没有一技之长的人,我们提供他们技能培训,让他们上岗。我们也从来不歧视残疾人,还为他们提供就业机会,在我们公司就有几位残疾人,有一位还提升为主管。我还热衷于慈善,四川地震时我们也积极的捐资捐物。教育方面我们也多次对金龙小学捐次助学。